作为领先的产业生态运营与赋能平台，百阅国际于今日首次完整公开其核心业务架构——由“三大资管模式、两大增长核心、六大赋能体系”构成的“3+2+6”战略体系。这标志着公司完成了从空间提供商到企业增长一体化解决方案伙伴的战略升维，旨在系统化破解资产价值提升与企业持续增长的双重命题。

三大资管模式：重塑资产价值，奠定生态基石

百阅国际的起点与核心优势，在于对空间资产的深度价值运营。公司通过专业化、资本化的模式，与资产持有者构建多元合作共同体：

联合运营：与业主风险共担、利益共享，提供从定位、改造到招商、运营的全链条服务，激活资产潜能。

投资运营：以资本深度介入，通过整体租赁、投资改造并运营，快速提升资产品质与收益，实现价值跃迁。

独家代理：建立长期深度的独家合作伙伴关系，作为资产唯一的运营官，全面负责其长远价值规划与实现。

这三种模式并非简单并列，而是根据资产禀赋与合作深度灵活配置的组合策略，共同目标是将静态的物理空间，转化为具有持续生命力和增值能力的“生态基础设施”。

两大增长核心：驱动未来上限，构建竞争壁垒

在空间基石之上，百阅国际植入了驱动企业长期发展的顶层引擎：

百阅资本：超越传统“房东”角色，以“股东+房东”的双重身份，为生态内的高成长性企业提供战略投资与资本陪跑，深度绑定共同成长。

百阅工商学院：聚焦企业家与核心团队的认知升级，通过实战课程、案例研讨与圈层互动，为企业提供应对未来不确定性的系统思维与方法论。

这两大核心如同飞机的双引擎，分别从“资本燃料”与“认知导航”两个维度，为企业突破增长天花板提供决定性动力。

六大赋能体系：贯穿经营全链，提供运营后台

为让企业真正专注于核心业务，百阅国际将企业经营中高频、复杂且必要的环节，系统整合为六大标准化赋能主体：

百阅法务与百阅财税：构建企业安全与合规的坚实底线，防控风险，优化成本。

百阅人事与百阅企服：解决“人”与“事”的运营难题，从人才获取到行政后勤，提供高效支持。

百阅政务与百阅品宣：连接外部资源与市场，助力企业把握政策红利、建立品牌声量。

这六大体系如同企业的“共享中后台”，覆盖从内部治理到外部发展的关键链条，使企业能够以轻资产、高效率的模式实现敏捷扩张。

“3+2+6”体系：一种系统性的增长承诺

百阅国际的“3+2+6”体系，是一个内部深度协同的有机整体。三大资管模式构建了高质量的物理空间生态；两大增长核心为该生态中的企业提供顶层牵引；六大赋能体系则确保了企业在生态内的顺畅运营与发展。这一模式最终指向一个清晰的愿景：为企业提供从物理空间到资本心智，从日常运营到战略突破的一站式解决方案，让增长在系统性的支持下成为可预期的必然结果。

百阅国际不止于提供一张办公桌，更致力于成为企业增长路径上的‘全程合伙人’，“‘3+2+6’体系的公开，标志着百阅生态化发展战略进入了全新阶段。

关于百阅国际

百阅国际是一家以“空间生态运营”和“企业深度赋能”为核心的战略平台。公司以“让百阅链接增长，让增长成为必然”为使命，通过创新的业务架构，助力资产价值提升，赋能企业全周期成长，构建共生共赢的产业新生态。