当城市发展从“增量扩张”迈入“存量提质”的新阶段，如何通过系统性开发激活土地价值、重塑城市活力，成为时代赋予建设者的重要课题。作为华润集团旗下专注城市建设运营的核心力量，华润置地以“城市投资开发运营商”为战略定位，深耕境内外86座城市，将“片区统筹”打造为核心竞争力，通过深度参与城市规划、统筹多元业态资源，在城市综合体、城市更新旧改、TOD上盖综合体等领域持续发力，为城市发展注入持久动能。

不同于传统的单一地产开发模式，华润置地的“片区统筹”更像是一场与城市的深度共舞。它以城市发展脉络为导向，打破碎片化开发的局限，通过整合商业、办公、居住、文化、生态等多元业态，构建功能互补、有机共生的城市生态圈。这种开发模式的核心，在于从“造房子”到“造城市”的思维转变——不仅关注建筑本身的品质，更注重片区整体能级的提升，实现从空间营造到价值创造的全链条赋能。从深圳罗湖华润中心开启都市综合体的探索，到后海片区打造“超级综合体+城市运营”标杆，再到全国多座城市的差异化实践，华润置地的片区统筹能力不断进化，形成了可复制、可升级的城市运营新范式。

在上海宝山南大板块，华润置地的片区统筹模式正在书写城市更新的精彩篇章。作为中环沿线的重要发展节点，南大板块曾面临功能布局分散、城市界面陈旧等发展痛点。华润置地以城市综合体和城市更新为核心抓手，深度介入板块规划与建设，通过“整体规划、分步实施、业态融合”的开发策略，推动板块实现价值重塑。这里不仅将崛起总建筑面积超90万方的大型TOD综合体，涵盖高奢购物中心、甲级办公、品质住区等多元业态，其中超12万方的万象系商业将成为北上海旗舰商业标杆，更通过产业导入与配套升级，吸引行云集团、宇树科技等优质企业落地，构建“产城融合”的发展生态。

在南大板块的开发过程中，华润置地充分发挥资源整合优势，将交通、商业、产业、居住等要素有机串联。15号线丰翔路站的TOD规划，实现了轨交与商业、住宅的无缝衔接，让“出行即生活”成为现实；周边路网的持续完善与泛会所、口袋公园等公共空间的营造，进一步提升了片区的宜居属性；而产业总部基地与科创金融服务中心的落地，则为板块注入了持久的经济活力。这种系统性的统筹开发，不仅让南大板块摆脱了传统工业区的刻板印象，更使其成为中环沿线的新增长极，重新定义了北上海的城市天际线。

从上海南翔的“双城赋能”到宝山南大的“中环崛起”，从深圳大运的“文商体融合”到三亚海棠湾的“文商旅统筹”，华润置地的片区统筹实践始终坚持因地制宜、精准赋能的原则。依托华润集团的多元产业资源，华润置地构建了“3+1”一体化业务模式，协同政府、产业与市场力量，实现了片区开发从规划设计到建设运营的全周期管控。这种模式不仅带来了可观的经济效益——2024年华润置地实现营业收入2788.0亿元，核心净利润254.2亿元，更创造了显著的社会效益，在提升城市界面、完善公共配套、带动就业增收等方面发挥了重要作用。

践行可持续发展理念，是华润置地片区统筹的另一鲜明底色。在开发过程中，华润置地始终秉持“GROW生生不息”的ESG品牌理念，将绿色低碳、生态保护融入项目规划建设的全过程。从降低建筑碳排放强度到打造城市绿肺空间，从承建保障性住房到助力乡村振兴，华润置地以实际行动彰显央企担当，实现了经济效益与社会效益、生态效益的有机统一。